Caminho para o Sucesso - Tire as pedras do seu caminho

Para você trilhar um caminho de sucesso em qualquer área de sua vida, é importante que elimine todos os obstáculos que atrapalham, retardam ou impeçam sua caminhada.

Relendo uma das obras de Napoleon Hill, que passou 25 anos de sua existência estudando o êxito e compilando os dados de suas pesquisas em uma série de livros, me deparei com o tema relacionado às principais causas de fracasso. Ele listou 33 causas de fracasso, ou seja, as maiores pedras na estrada rumo ao sucesso. Destas destaco 7 que me chamaram mais a atenção:

Falta de entusiasmo

Sem entusiasmo é impossível ser convincente. Além disso, o entusiasmo contagia, e aquele que o possui sob controle costuma ser bem recebido em todos os grupos.

Arriscar em vez de pensar

As pessoas, em sua maioria por preguiça ou indiferença, deixam de tomar conhecimento de fatos que lhes permitiriam fazer um julgamento acertado; preferem agir com base em "palpites" ou julgamentos apressados.

Falta de esforço concentrado

O "faz-tudo" raramente é muito bom em alguma área. Concentre todos os seus esforços em um objetivo definido.

Excesso de cautela

Quem não aproveita as oportunidades costuma ficar com as sobras que os outros deixam. O excesso de cautela é tão prejudicial quanto a falta dela. Ambas as situações devem ser evitadas. 

A vida é cheia de oportunidades.

Falta de um poder de decisão bem definido 

Pessoas bem-sucedidas tomam decisões rapidamente e, quando mudam de ideia o fazem devagar. 

Aqueles que fracassam custam a tomar decisões, mas mudam de ideia fácil e frequentemente. 

Procrastinação e indecisão são irmãs gêmeas. Onde uma está, a outra aparece. Acabe com esta dupla antes que ela acabe com as suas chances de sucesso.

Hábito de deixar tudo para depois

Conhecido como procrastinação, esse hábito é uma das causas mais comuns do fracasso. O "fantasma da procrastinação" fica à espreita, na sombra de todo ser humano, esperando para destruir suas chances de sucesso. A maioria dos indivíduos malsucedidos passa a vida toda esperando "a hora certa" para fazer algo que valha a pena. Não espere. Não existe "hora certa". Comece do ponto onde está, com as ferramentas que tiver. Ao longo do caminho, surgirá ferramentas melhores. "Não deixe para amanhã o que pode fazer hoje".

A Falta de persistência

A maioria das pessoas  começa, mas não termina. Muitas desistem aos primeiros sinais de obstáculo. Nada substitui a persistência. Aquele que adota como lema a persistência descobre que o fracasso finalmente se cansa e vai embora. O fracasso não consegue enfrentar a persistência.

Se pretende ter sucesso em qualquer área de sua vida, primeiro elimine todo e qualquer obstáculo que houver no caminho, depois disso, siga em frente !

 

O Trabalho Remoto no Brasil

A reflexão é sobre este artigo a respeito do trabalho remoto.

É inegável que o trabalho remoto traz uma série de benefícios para os profissionais e para as empresas que o implantam, talvez o aspecto cultural e retrógrado seja o maior empecilho brasileiro para sua implantação em maior escala.

Todas pesquisas apontam um aumento na qualidade de vida dos profissionais e consequente aumento da produtividade.

Na minha concepção é inadmissível, por exemplo em São Paulo, a ociosidade do deslocamento casa-trabalho custar 3 a 4 horas em média aos trabalhadores que poderiam reverter isso em trabalho produtivo ou qualidade de tempo junto aos filhos, família e amigos.

Toda tecnologia está em nossas mãos, falta vontade das empresas, porém também falta maior pressão por parte de todos trabalhadores que enxergam no trabalho remoto uma modalidade que trará benefícios reais às suas vidas.

Se você é adepto a esta modalidade, o que tem feito para que isso faça parte de seu cotidiano?

Seu Trabalho o Torna uma Pessoa Melhor ?

Lendo este artigo tive a forte sensação de que não existem empresas preocupadas em estabelecer uma integração produtiva entre o ser humano e a corporação.

Por todas as empresas por onde passei foi notório enxergar que os benefícios concedidos aos seus colaboradores tinham dois propósitos: reter talentos e ter uma boa imagem no mercado. Porém, na essência, culturalmente, não tinham como "valor" o desenvolvimento humano.

Há uma coesão bastante forte entre a vida dentro e fora de uma corporação, elas se encadeiam e uma interfere na outra. Como fazer este jogo gerar uma sinergia desenvolvedora para ambos?

O artigo citado mostra um cenário onde isso ocorre e, sinceramente, não conheço nenhuma iniciativa no mundo real que esteja próximo disso.

No entanto, podemos caminhar para tal modelo um dia, o que traria ascensão inimaginável tanto para as pessoas quanto para o mundo corporativo.

Mensagem de Natal

Queridos amigos, aproveitando o clima desse mês de Dezembro, divulgo aqui uma mensagem de natal que fala exatamente da energia positiva que este mês nos proporciona.

http://www.recantodasletras.com.br/natal/4615740

Aproveito para desejar um Natal maravilhoso e um Ano Novo repleto de alegrias e paz!

A Hipócrita Caridade Mercadológica

Impressionante como certas empresas (ou gestores) conseguem levar ao extremo a hipocrisia!

Recentemente pude ter o infeliz contato com gestores que conduzem lastimavelmente as pessoas dentro dos processos da empresa e que deveriam zelar pelo seu patrimônio intelectual e moral.

Estes chegam ao cúmulo de simplesmente ignorarem completamente o contexto pessoal de seus subordinados, descartando peças ao sabor de seus humores ou de momentos menos felizes dos mesmos. Ignoram o contexto emocional baseando-se em conclusões próprias e no diálogo zero.

São ótimos para mostrarem resultados externos para a companhia, mas deixam um legado de indiferença e menosprezo ao ser humano. Quantos profissionais são vítimas descuidadas desses tipos de gestores? Quantos são descartados como lixo e surpreendidos com situações econômico-financeiras lastimáveis? O "recurso" é arrimo de família? A saúde do "recurso" está comprometida? São perguntas ignoradas pelos egoístas e ególatras desta natureza.

A maior contradição é que estes mesmos gestores são os que fomentam a prática da caridade dentro da empresa. Promovem campanhas para asilo de idosos, creches, promovem festinhas juninas para "alegrar" as criancinhas... Que homem de sentimentos nobres !!! Da forma como tratam as pessoas que lidera é fácil chegar à conclusão de que o que move tais seres é simplesmente a auto-promoção e os interesses de marketing da marca que representam. Quem não quer este tipo de propaganda a baixo custo? Onde se encontra o sentimento real? A caridade real? Pobres são de qualquer sentimento nobre... já estão corroídos dolorosamente pelo egoísmo e o orgulho.

Como no mercado tudo vira uma sigla, vai aí uma nova: HCM (A Hipócrita Caridade Mercadológica). Você caro leitor, conhece algum gerente que pratica o HCM? Traga sua experiência!

Cultura da Alta Produtividade

A nova era das relações trabalhistas focada na alta produtividade e eficiência é uma realidade em diversos países e empresas que adotaram uma nova cultura no ambiente de trabalho. Muitas empresas que não adotam esse novo paradigma, na verdade, possuem uma visão ainda retrógrada desta relação e têm medo de encarar novos horizontes.

É uma forte contradição que empresas neguem a própria cultura que, comprovadamente, trazem maior rendimento de seus colaboradores e uma consequente diminuição da rotatividade de profissionais. É compreensível, à medida que sabemos, por outro lado, que a zona de conforto é um verdadeiro imã que imobiliza ações inovadoras nos diversos setores corporativos.

Neste excelente artigo da Harvard Business Review comprova-se a eficiência em considerar o contexto de cada profissional na configuração de um ambiente de produtividade. É apresentado o conceito de "Results Only Work Environment"  (ROWE). 

Uma das frases marcantes do artigo, em tradução livre, é: "Se o seu gerente sabe o que você está fazendo a todo momento, você não está fazendo seu trabalho e nem ele o dele".

Recomendo a leitura do artigo citado por ser uma realidade a qual as empresas, uma hora ou outra, terão que encarar e quando isso ocorrer, a grande barreira de produtividade das empresas será ultrapassado.

A Bússola do Profissional de TI

É comum, em qualquer área de atuação, o profissional se encontrar em dúvidas quanto aos rumos que empreenderá a sua carreira, porém, há um norte, uma
bússola que sempre o guiará a páramos seguros, benéficos e justos, independente de seu ramo de atuação.

Esta bússola é o juramento que fazemos no momento da formatura e que poucos prestam atenção ou, prestando atenção, não a usam como direcionador de suas atitudes profissionais e até
mesmo pessoais.

Abaixo seguem três destes juramentos para área de TI e cabe aqui a reflexão se estamos no caminho certo, se as escolhas que realizamos no dia-a-dia
são boas ou más. Estes juramentos juntos formam um só compromisso, um só Norte!

E você? Está cumprindo o que prometeu ?

Primeiro Juramento

Juro que empregarei a ciência com dignidade, dinamismo e respeito, participando com empenho nas grandes e pequenas obras.
Prometo não me deixar cegar pelo brilho excessivo da tecnologia, nem esquecer de que trabalho para o bem do homem e não da máquina.
Comprometo-me perante a comunidade a aceitar desafios lançados pela carreira que hoje abraço, fazendo deles os degraus para meu crescimento profissional e humano.


Segundo Juramento

Juro exercer minha profissão seguindo fielmente os caminhos da honestidade, da honra, da humildade e da justiça.
Ser o disseminador do conhecimento e da informação. No cumprimento de minha missão, ser imparcial no desenvolvimento das grandes e pequenas obras.
Comprometo-me buscar por mudanças, empregando novas tecnologias sempre em benefício da humanidade.


Terceiro Juramento

Juro exercer minha profissão com ética, respeito e seriedade, procurando usar sempre o conhecimento e a tecnologia em benefício da vida, não deixando que as máquinas insensibilizem o homem.
Comprometo-me a buscar e defender a qualidade de vida em tudo o que faço e em todos os lugares em que eu esteja.
Juro, ainda, pautar minha conduta na avaliação precisa de minhas responsabilidades e da extensão de minhas decisões no contexto social.
E, sobretudo, juro trabalhar com afinco e perseverança, para que desse trabalho surjam resultados significativos que honrem o meu grau de bacharel em Ciência da Computação.